2018年2月23日四川麥克威通風設備有限公司于金堂淮口廠區順利召開了2018年工作會議。本次會議旨在明確2018年的工作目標，奮斗方向，激勵全體麥克威人以更奮發向上的態度來迎接新一年的工作。

在本次工作會議中，總經理梁鵬明確了2018年四川麥克威作為通風設備企業的主要發展方向：四化建設，即信息化、標準化、程序化和自動化。

（一）信息化建設。在2017年四川麥克威已經在著重完善現有OA系統，對OA系統的各項功能進行了有計劃的改善，讓OA系統更加適合四川麥克威發展以及內部人員溝通、外部人員聯結，有效實現“內聯外通”的目的。

（二）標準化建設。在標準化建設總，梁總明確指出要將各個部門形成較為標準的板式。對于技術部來說，需要將每一種情況形成3-5種規格，制成相對標準的技術圖紙，包括圖紙的大小、寬度、高度等，并且能夠根據客戶的實際需要，推薦不同類別的圖紙。

（三）程序化建設。各部分形成一套流程，如：核價的程序化、提材料的程序化、項目經理工作的程序化、銷售的程序化等。

（四）自動化建設。2018年著重將生產自動化在通風天窗、通風氣樓、采光板等的產品生產上。在生產工藝方面，由技術部提出改進意見，怎樣提升產品精度、技術深度等。在2017年，四川麥克威就已經進行了采光板生產線的改造完善。在2018年四川麥克威將努力致力于提高生產效率、提升產品質量。

除了四化建設之外，梁總還就工程管理發表了重要講話，并提出了“一三五概念”，即項目管理以質量、安全、進度進行展開，“五單”必須貫穿整個工程項目的始終，“五單”包括產品進廠驗收單，生產單，完工單，現場簽證單，現場交接單（主要由班組長完成，其他均由項目經理完成，基礎交接單，屋面交接單，通風器過程工序單據，關鍵工序的控制需要班組長簽字)

在本次誓師動員大會中，副總經理閆曉春、胡志斌也發表了重要講話。閆總為全體麥克威人回顧了四川麥克威的發展簡史，并要求全體麥克威人要注重思想的轉變，獨具“匠心”，提高責任意思，弘揚正能量。胡總主要為我們從技術、生產、工程的角度詳細闡述“四化建設”應該如何落到實處。

為了鼓勵全體麥克威人能夠在新的一年中更加奮發向上，在總經理梁鵬的帶領下，一線班組長、生產班組長、一線生產同志、工程部代表、生產部代表、財務部代表、銷售部代表、后勤部代表、人事部代表等分別就2018年工作目標方向進行了承諾與保證，以期在2018年獲得更好的發展，同通風天窗廠家麥克威一起攜手并進，共同發展。

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